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关于集团

共拓集团三年年度规划(2017-2019)

一、公司未来愿景(解决想干什么,分析存在的差距因素及解决方案)

集团愿景:成为主导国内新能源投资、研发、设计、施工、经营的知名品牌

二、三年目标(2017-2019):业绩、利润、团队(人才)、资质、制度、声誉(优质工程)

(一)业绩目标

集团目标:国拓能源发展、恒拓电力设计、共拓能源建设、国拓售电公司、测绘四家公司;

(二)利润目标

集团目标:汇总国拓能源发展公司投资收益及共拓能源建设、恒拓电力设计、测绘三家公司利润总额

(三)团队(人才)目标

集团目标:建立考核合格、完善且可复制的市场团队及核心研发生产团队,强有力的后勤保障团队。具体如下:

(四)资质目标

集团目标:在2019年年底?#26696;?#20844;司资质基本达到国家行业最高。

(五)制度目标

集团目标:建立起“同舟共济、开拓壮大”的企业文化;建立起公平?#34892;?#30340;薪酬激励制度;制定每个岗位详细明?#36820;?#32844;责及晋升标准,严格执行晋升标准要求;完善?#34892;?#21512;理的执行及监管体系。
 
(六)声誉(优质工程)目标

集团目标:创造拥有共拓集团特色的优质工程及品牌业绩;得到业主及相关主管部门的最高评价。



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